من نحن
مهمتنا هي تحويل المساحات إلى بيئات متقبلة ومتناغمة ومرحبة.
تحقيق نمو اجتماعي واقتصادي دائم مع عملائنا وشركائنا وموظفينا. هذه هي رؤية أعمالنا.
ركائز قيم مارتينيز هي الأخلاق والصدق واحترام الإنسان والالتزام بالجودة.
منذ عام 2005
مع خبرة واسعة في تخصيص العقارات عالية المستوى
تأسست عام 2005، وهي متخصصة في تشييد المباني السكنية والتجارية الراقية وتجديدها. مع فريق مؤهل وملتزم، نقوم بتقديم مشاريع عالية الجودة، تلبي الاحتياجات المحددة لكل عميل.مع مجموعة متنوعة من المشاريع الناجحة، يتراوح عملنا من الإنشاءات السكنية الصغيرة إلى المباني التجارية الكبيرة، مع الحفاظ دائمًا على أقصى قدر من الاهتمام بالمواعيد النهائية والتكاليف والجودة. . اعتمد علينا لتحقيق أحلامك بطريقة شخصية وممتازة.
#قصتنا
2005
بدء نشاط الشركة بتخصيص الشقق السكنية الراقية.
2006
بدء خدمات التحديث في المباني التجارية.
2010
الاستحواذ على مساحة للتأسيس المستقبلي وبناء مبنى سكني في أروجا/SP (مبنى بلازا فالنسيا).
2011
الاستحواذ، بالشراكة مع Planalto Empreendimentos Imobiliários، على منطقة تطوير وبناء مبنى سكني في Arujá/SP (مبنى Piazza Navona).
2013
بدء العمل في مباني ساحة نافونا وبلازا فالنسيا.
2016
تسليم مشاريع ساحة نافونا وبلازا فالنسيا الاستحواذ على مساحة للتطوير المستقبلي وبناء مبنى سكني في أروجا/SP (مبنى سورينتو) الاستحواذ على مساحة للتطوير والبناء المستقبلي في هورتولانديا/SP إقامة شراكة مع تاناكا وإندايا شبكات دي أوتيكاس لتنفيذ المخازن.
2018
إطلاق Edifício Sorrento السكني
الاستحواذ على منطقة في أروجا/SP لدمج وبناء المنازل في مجمع سكني (Vila dos Ipês)
شهادة في "برنامج جودة وإنتاجية الموئل البرازيلي" PBQP-H في أغسطس 2018.
2019
إطلاق Residencial Vila dos Ipês في Arujá-SP.
2020
تم بيع 100% من الوحدات في Edifício Sorrento وResidencial Vila dos Ipês، والأعمال قيد التنفيذ، ومسح المناطق المستقبلية للتطوير المستقبلي وبناء التطويرات السكنية.
2023
الاستحواذ على المنطقة في أروجا لمشروع هيا والبدء في تنفيذ مشروع كوارتيري في جوندياي.
نسعى إلى فصل أنفسنا عن اللاعبين الآخرين في السوق من خلال استثمار الموارد والطاقة في فريق شاب وملتزم، وتعزيز مضاعفة المعرفة جنبًا إلى جنب مع الشفافية الداخلية والخارجية، ومراقبة جميع العمليات، وتطبيق التحسين المستمر دائمًا. نحن مهتمون بالوفاء بالمواعيد النهائية واللوائح الخاصة بالتسليم، ونكون دائمًا فعالين في التحكم في الأحداث أو حالات الفشل، كما نبشر موظفينا يوميًا بأن خدمة العملاء تأتي دائمًا في المقام الأول، وهذا التآزر في البيئة ككل يطور علاقة رائعة بين الفرق، وهذا يساعد أن نكون فعالين في إدارة العمليات.
